Algemeen
Ieder bedrijf of instelling heeft een strategie en een daarvan afgeleide doelstelling. Voor het realiseren van die doelstelling heb je middelen en mensen nodig. De kritische succesfactor voor het realiseren van de doelstelling is nog altijd de mens. Er bestaat een groot verschil in het managen van middelen en mensen. Personeelsmanagement is mensenwerk. Vanuit de mens kan een grote motiverende kracht uitgaan, maar ook een desastreuze kracht. Aandacht voor de personele factor binnen het bedrijf is dan ook van groot belang. Hoe krijg je en behoud je de goede mensen, hoe kom je met die goede mensen tot prestaties, hoe beoordeel en beloon je hun prestaties, hoe ontwikkel je de mensen zodat ze kunnen blijven meekomen met de veranderingen die onlosmakelijk verbonden zijn aan het (bedrijfs)leven?
Personeelsmanagement is dan ook meer dan het uitrollen van personeelsinstrumenten. Het is een onderdeel van de strategie, structuur maar vooral van de cultuur van de onderneming. Het is vooral van belang om continu te monitoren op de ontwikkelingen van het bedrijf en haar medewerkers en op de ontwikkelingen in de maatschappij. Het is voor medewerkers in dit kader van belang grip te hebben op hun eigen ontwikkeling en behoefte. Dit laatste wordt vaak vergeten met als gevolg een ongemotiveerde medewerker. In die zin zien we naast Personeelsmanagement (HRM) steeds meer het begrip Personeelsontwikkeling (HRD) ontstaan.
In dit proces van personeelsontwikkeling kan ik projectmatig ondersteuning verlenen bij:
- Organiseren en begeleiden HRM visie- en beleidscessies
- Het maken van personeelsbeleid
- Formatie- en Personeelsplanning (o.a. HR3P, POP)
